Siden Rikke Mølgaard tiltrådte som direktør, har Musikkens Hus arbejdet systematisk med at styrke strategi, strukturer og relationer. Et år senere står man nu med en tydelig retning, nye koncepter og et øget fokus på at gøre musikken tilgængelig for et bredt publikum – med den kulturarv, huset repræsenterer, for øje.
Da Rikke Mølgaard, som er opvokset i Skalborg og i dag bosat i Hasseris, for et år siden satte sig i direktørstolen i Musikkens Hus, var det med en klar ambition: At skabe retning i en organisation med mange fagligheder, mange samarbejdspartnere og store forventninger. Nu – 12 måneder senere – kan hun se tilbage på en begivenhedsrig periode, hvor der er blevet arbejdet systematisk med at styrke kulturen, strukturerne og dialogen samt gæsteoplevelse i huset.
Det første år har været travlt. Men det har også været grundlæggende, og for Rikke har målet hele tiden været at skabe klarhed over, hvor Musikkens Hus skal hen – og sikre, at medarbejderne kan mærke, at de bevæger sig i samme retning.
Implementering af ny strategi
Inden Rikke blev udnævnt til direktør, bestred hun rollen som Musikkens Hus’ marketing- og kommunikationsdirektør. Og en ny strategi fra Rikkes hænder var netop blevet udformet, da hun i juni 2024 blev konstitueret direktør. Ifølge Rikke handler denne nye strategi ikke kun om tal på bundlinjen, men også om at skabe den bedste gæsteoplevelse – og den bedste arbejdsplads, og i dag arbejder hele virksomheden – Musikkens Hus, Aalborg Symfoniorkester og Restaurant Fauna – med handleplaner på baggrund af strategien, der lever og udvikles til stadighed.
”Det er jo meget naturligt lige at stoppe op og se på, hvor langt vi er kommet, når vi nærmer os årsskiftet, og selvom vores arbejde med strategien altid vil være i proces – vi er en levende arbejdsplads med levende mennesker – så synes jeg også, at vi er kommet langt. Vi har et positivt menneskesyn, som er fundamentet for at skabe et fælles sprog. Det er naturligvis lettere sagt end gjort, men vi har alle en forpligtelse til at bidrage, og det er noget, vi hele tiden arbejder med”, lyder det fra Rikke.
Fokus på tydelighed
Musikkens Hus er et omfattende maskineri bestående af teknikere, koordinatorer, administratorer, kunstneriske kræfter og eksterne samarbejdspartnere, og for Rikke har det første år især handlet om at etablere de rette rammer for medarbejderne og fremme samarbejdet på tværs af afdelingerne samt sikre, at organisationens mål og strategier bliver formidlet klart.
”Vi er ikke ens, og vi tænker ikke ens. Så vi skal rumme hinandens forskellighed, og vi har alle – hver især – en forpligtelse til at bidrage positivt til en god arbejdsplads. Nøgleordene er tydelig ledelse, tydelig retning og adgang til relevant information til alle kollegaer om den fælles vej, vi skal gå”, forklarer Rikke og nævner – direkte adspurgt af undertegnede til et spørgsmål om ledelsesstil – derudover autenticitet som en værdi, hun forsøger at koble tæt til daglige beslutninger.
”Nøgleordet må være autenticitet. Der er små og store beslutninger, og nogle er lettere end andre, men det er vigtigt, at jeg som leder er troværdig i alt, hvad jeg gør.”
Nye koncepter til nye målgrupper
Mens de interne strukturer er blevet styrket, har Musikkens Hus også udviklet sig udadtil. Ud over en fortsat ambition om at rumme alt fra klassiske symfonikoncerter til rytmiske oplevelser har programmet i årets løb ligeledes indeholdt nye initiativer. Rikke har været optaget af den gode gæsteoplevelse og er samtidig opmærksom på, at der er mennesker, som af den ene eller anden grund har svært ved at benytte de gængse koncerttilbud. De grupper vil Musikkens Hus også tilgodese – eksempelvis ved at skabe nye koncertformater eller fællesskaber, hvor flere får glæde af alt det, musikken kan.
”Musik beriger og begejstrer, musik styrker den mentale sundhed, og musikken er den gave, vi kan give videre til mange forskellige mennesker”, siger Rikke og fortsætter: ”Vi fornyer os og skaber nye traditioner på samme tid. Vores gæster skal have noget, de ikke kan få andre steder, og noget, som de forhåbentlig vil glæde sig til at opleve år efter år.”
Her henvises blandt andet til et helt nyt og egenproduceret juleshow med en række kendte solister og Aalborg Symfoniorkester – kædet sammen af Frederik Cilius og Rasmus Bruun i værtsrollerne, hvilket kun kunne lade sig gøre, fordi en masse meget engagerede medarbejdere er med på ideerne og som én samlet enhed formår at løfte i flok.
Står på skuldrene af visionær musikhistorie
I forlængelse heraf fremhæver Rikke den betydning, som Musikkens Hus’ kerneprodukt kan have i mange menneskers liv, hvorfor det forpligter at bruge musikken med omtanke og respekt.
”Desværre er der mange, unge såvel som ældre, der har ondt i sjælen, og her kan musikken for en stund give en særlig pause. Vi har en arv. Vi står på skuldrene af en visionær musikhistorie, og denne skal vi forvalte og formidle på bedste vis. Alt, hvad vi gør, udspringer fra musikken, og det skal vi tage afsæt i, når vi arbejder.”
Rikkes ord peger altså på, at Musikkens Hus ikke kun er en scene for optrædener, men også en institution med et ansvar for at videreføre og forvalte den kulturarv, huset repræsenterer. Musikken bliver således et redskab til glæde og refleksion, og ambitionen er at gøre den tilgængelig og meningsfuld for så mange som muligt – uanset alder og baggrund
Markant fremdrift trods bølgeskvulp
På trods af, at Rikke kun har været direktør i et år, kan man allerede fornemme markante forandringer i Musikkens Hus. Strategien er på plads, strukturerne styrket, kulturen under udvikling, og relationerne internt og eksternt er blevet tættere. Samtidig har hun fastholdt sit fokus på menneskene bag. Omvendt har det første år ikke været uden udfordringer. Men som Rikke påpeger, er forandring aldrig en lige linje at følge, og at det er en proces, der tager tid.
”Der er masser af bølgeskvulp undervejs, og alt andet ville også være urealistisk. Men det betyder ikke, at vi ikke fortsat skal have fokus på den retning, vi har lagt for os selv. Forandringsprocesser tager tid og påvirker en hel organisation. Det er meget sværere end at udarbejde en strategi eller lave et årsregnskab, for det handler om menneskesyn – og levende mennesker – og sammen skal vi skabe en mere attraktiv arbejdsplads”, siger Rikke Mølgaard og understreger afslutningsvis, at man skal se hinandens forskelligheder som en styrke, for på den måde bliver vi bedre til at udnytte de mange kommercielle synergier, der er i Musikkens Hus.
Læs resten af januar-avisen her
